Ниже приведена полная инструкция по применению Индикатора Фундаментальной Силы.
Часть 1: Фундаментальная Сила компании
Чтобы понять, для чего необходим этот индикатор, давайте подключим наше воображение и представим, что вы менеджер команды бегунов на длинные дистанции, которому необходимо собрать команду из отличных спортсменов. При этом вы не знаете ни имен этих спортсменов, ни сумм их контрактов. У вас есть только данные об их здоровье и спортивные показатели: содержание гемоглобина и железа в крови, максимальное потребление кислорода, частота шагов в минуту, скорость, возраст и т. д. У каждого игрока — своя большая таблица с показателями. И таких таблиц у вас, к примеру, тысяча.
Если вы будете тратить 3 минуты на изучение одной таблицы, то на анализ всех таблиц у вас уйдет 50 часов или чуть более 2 дней непрерывной работы. А сколько уйдет времени на сравнение каждого спортсмена с остальными? Примерно 2 года непрерывной работы.
Конечно, это никуда не годится, поэтому вы берете компьютер, вносите туда все данные из таблиц и начинаете думать, как можно сократить время на сравнение одного спортсмена с другим. По итогам ваших внутренних размышлений вы приходите к следующим мыслям:
— У каждого показателя есть свои диапазоны значений, по которым можно сказать, насколько спортсмен подходит или не подходит для марафона.
— У показателя может быть своя динамика: он может расти от месяца к месяцу, быть на месте или падать.
— Каждому показателю можно присвоить оценку в баллах.
Например, частота шагов в минуту:
— 175 и выше (+1 балл);
— 165 — 174 (0 баллов);
— 164 и ниже (-1 балл).
И так с каждым показателем.
Зачем нужны эти баллы? Чтобы привести к одной шкале показатели, которые имеют свои собственные шкалы. Проще говоря, благодаря этому подходу вы можете складывать яблоки и груши.
Далее вы суммируете все полученные баллы за месяц и получаете одно единственное число — назовем его спортивной силой. Вам нравится ход ваших мыслей, и вы применяете этот алгоритм ко всем таблицам спортсменов.
Теперь вместо десятков показателей в месяц — у вас одно число (спортивная сила) по каждому из спортсменов. Кажется, ваша задача существенно упростилась. Далее, для изучения динамики спортивной силы от месяца к месяцу, вы “просите” ваш компьютер построить график по каждому из спортсменов.
По этой диаграмме видно, что первые три квартала 2022 года спортивная сила Спортсмена №1 менялась хаотично, возможно, сказывалось отсутствие регулярных тренировок. Но далее виден положительный тренд, и спортивная сила росла от месяца к месяцу. По всей видимости, спортсмен занялся своей подготовкой.
Далее, чтобы иметь возможность сравнивать одного спортсмена с другим, вы “просите” ваш компьютер добавить на график среднее значение спортивной силы за последние полгода (средний период подготовки к соревнованиям). Теперь можно использовать последнее значение средней как взвешенную оценку спортивной силы и сравнивать спортсменов между собой по этому показателю.
Благодаря этому решению вы на порядок ускоряете процесс анализа: один спортсмен — одно число. Кажется, что далее можно просто отсортировать взвешенную оценку спортивной силы по убыванию и смотреть лучших. Однако чтобы не делать каждый раз сортировку при обновлении данных или появлении новых спортсменов, вы принимаете решение получше. Логика балльной системы подразумевает, что есть максимально и минимально возможное количество баллов, которое может собрать один спортсмен. Это позволяет создать диапазоны значений в баллах для спортсменов с отличной, посредственной и слабой подготовкой. Для примера, пусть самый максимум будет равен 15, а самый минимум равен -15. Спортсменов с количеством баллов от 8 до 15 вы будете считать отлично подготовленными, от 1 до 7 — посредственно подготовленными, и от 0 до -15 — плохо подготовленными.
Все! Теперь благодаря этой градации вы просто проверяете, в каком диапазоне находится взвешенная спортивная сила спортсменов, и принимаете решение о допуске в команду по каждому спортсмену индивидуально.
Думаю, что теперь ваш первичный отбор займёт не более одного рабочего дня (с перерывом на обед). А теперь давайте мысленно заменим спортсменов на публичные компании. Вместо данных о здоровье и спортивных результатах у нас появятся данные из финансовой отчетности компаний и мультипликаторы. Применяя аналогичный алгоритм, мы получим вместо спортивной силы фундаментальную силу компании.
Думаю, самое время показать Индикатор Фундаментальной Силы. Запускаем! Что мы видим?
Во-первых, это Гистограмма из столбцов трех цветов: зеленого, оранжевого и красного. Ширина гистограммы зависит от глубины данных из отчетности компании. Чем больше исторических данных, тем шире гистограмма во времени.
Зеленый цвет столбцов означает, что по сумме факторов в этот период времени компания демонстрировала отличные финансовые результаты. Согласно моей терминологии, компания в этот период имеет “сильный фундамент”. Зеленый цвет соответствует значениям от 8 до 15 (где 15 — это максимально возможное положительное значение по сумме факторов).
Оранжевый цвет столбцов означает, что по сумме факторов в этот период времени компания демонстрировала средние финансовые результаты, то есть имеет “средний фундамент”. Оранжевый цвет соответствует значениям от 1 до 7.
Красный цвет столбцов означает, что по сумме факторов в этот период времени компания демонстрировала слабые финансовые результаты, то есть имеет “слабый фундамент”. Красный цвет соответствует значениям от -15 до 0 (где -15 — это максимально возможное отрицательное значение по сумме факторов).
Во-вторых, это Синяя линия (Blue line), которая представляет собой скользящее среднее значение столбцов Гистограммы за последний год (*). Усреднение за год необходимо для того, чтобы получить взвешенную оценку, не подверженную среднесрочным колебаниям. Именно по последнему значению синей линии определяется актуальная Фундаментальная Сила компании.
(*) Под последним годом понимается последние 252 торговых дня, включая текущий торговый день.
В-третьих, это операционный, инвестиционный и финансовый Денежные потоки, выраженные в разводненной чистой прибыли. Эти потоки выглядят как толстые зеленые, оранжевые и красные линии соответственно.
В-четвертых, это Таблица слева, которая показывает последнее актуальное значение Фундаментальной Силы и Денежных потоков.
Настройки индикатора:
В настройках индикатора я могу отключить видимость Гистограммы, Синей линии, Денежных потоков (каждого в отдельности) и Таблицы. Это поможет изучить каждый из показателей в отдельности. Также возможно изменить цвет, прозрачность, толщину линий.
В 2011 году вышел фильм «Человек, который изменил все», в котором Брэд Питт играет роль спортивного менеджера бейсбольной команды «Окленд Атлетикс» Билли Бина. Имея небольшой бюджет, ему удалось собрать результативную команду, опираясь на анализ статистики игроков. Впоследствии этот подход был применен и другими командами лиги, а Билли Бин получил огромное признание со стороны профессионального сообщества.
Часть 2: Эталонная модель бизнеса
В один из дней, когда у меня уже было сформировано понятие Фундаментальной Силы компании, я возвращалась из туристической поездки домой. Я ехала в такси, а водитель слушал аудиокнигу. Так как ехать надо было больше одного часа, я невольно вслушивалась в рассказ автора. Содержание мне понравилось.
Это был художественный роман, где в центре сюжета находился герой по имени Алекс Рого. Он управляющий одним из трех предприятий объединения ЮниКо. Несмотря на то, что Алекс тратит всю свою энергию на работу, дела у компании идут очень неважно: за последние полгода предприятие приносит только убыток. Это заставляет руководство Алекса объявить ему ультиматум — если за три месяца он не сможет кардинально улучшить ситуацию, предприятие закроют и он останется без работы. Параллельно с этим, жена Алекса, не желая терпеть отсутствие мужа в ее личной жизни, принимает решение уйти от него. Что же, завязка истории получилось очень драматическая, и мне было интересно как Алекс справится со всем этим.
К счастью, в это напряженное время, он встречает своего преподавателя по физике — Иону, который стал заниматься консультированием компаний в области эффективного производства. Алекс делится со старым знакомым своими делами, рассказывает как у него получилось увеличить производительность труда на предприятии, благодаря закупке новых роботов. Однако убытки, как дамоклов меч, продолжают висеть над его головой. Выслушав историю Алекса, мудрый Иона подсказывает, что проблема его предприятия в том, что менеджмент думает о чем угодно, кроме основной цели их бизнеса — создание денег или прибыли.
Иона дает понять Алексу, что все идеи менеджмента, связанные с расширением рынка сбыта, использованием новых технологий, улучшением качества продукции могут привести компанию к катастрофе, без внимания к фундаментальным вещам. По его мнению менеджмент должен быть сфокусирован лишь на трех показателях:
1. Выработка — это скорость, с которой компания создает деньги посредством продаж.
2. Запасы — это все деньги, вложенные компанией в активы: помещения, оборудование, патенты, сырье и т. д. То есть в то, что можно потом продать.
3. Операционные затраты — это все деньги, которые тратит компания на превращение запасов в деньги. Или то, что нельзя продать: зарплата сотрудников, стоимость аренды, оплата услуг доставки и т. д.
Таким образом, задача менеджмента состоит в том, чтобы производить улучшения, которые в конечном итоге приведут к росту Выработки, снижению Запасов и Операционных затрат.
Например, покупка роботов, которую Алекс сделал для увеличения количества производимой продукции — привела к росту производства. Однако, если смотреть на это через призму, предложенную Ионой, то по факту мы имеем следующую картину: Запасы выросли, Операционные затраты не уменьшились (никто не был уволен), росту продаж роботы никак способствовать не могут (Выработка не растет). Следовательно, это не улучшение, а ухудшение.
Накопление таких ухудшений в итоге ведет к убыточности компании. И наоборот, постоянные улучшения, которые будут способствовать росту Выработки и снижению Запасов с Операционными затратами, неизбежно приведут к достижению главной цели — созданию денег.
Уже после того, как я вернулась домой, я попробовала найти эту книгу в интернете. Оказалось, что ее написал физик и философ Элияху Голдратт, еще в 1984 году. Роман называется «Цель».
Тогда я поняла, что если менеджмент компании будет придерживаться подхода, описанного Голдраттом, то, скорее всего, спустя какое-то время, мы увидим перед собой фундаментально сильную компанию. А Индикатор Фундаментальной Силы наглядно показывает каких успехов удалось достичь менеджменту на этом пути.
Например, рост Выработки по Голдратту, должен привести к увеличению прибыли на одну акцию (earnings per share) и общей выручки (total revenue). Сокращение Запасов может быть связано с уменьшением Запасов по отношению к выручке (Inventory to revenue). Оптимизация операционных затрат — точно будет способствовать уменьшению мультипликатора “операционные расходы к выручке” (Operating expense ratio). Все эти параметры учитываются при расчете Фундаментальной Силы компании. Итак, давайте перейдем к методологии расчета Индикатора Фундаментальной Силы.
Основная идея, которая вдохновила меня на создание этого индикатора, звучит так: “Даже если вы приобретаете всего 1 акцию компании, относитесь к этому как к покупке всего бизнеса”. Руководствуясь этим подходом, можно представить, каким бизнесом интересно владеть инвестору, и одновременно определить входящие параметры для расчета индикатора.
Для меня эталонный бизнес — это:
— Бизнес, который эффективно ведет свою деятельность, не снижая доходность вложений акционеров. Чтобы произвести оценку эффективности и доходности бизнеса, я использую следующие мультипликаторы (*): разводненная прибыль на акцию (Diluted EPS) и рентабельность собственного капитала (ROE). Первые два параметра для расчета индикатора есть.
— Бизнес, который масштабирует продажи и оптимизирует свои расходы. С этой точки зрения подойдут мультипликаторы: валовая рентабельность (Gross margin), операционные расходы к выручке (Operating expense ratio) и общая выручка от продаж (Total revenue). Плюс еще три параметра.
— Бизнес, который быстро оборачивает товары/услуги в деньги и не задерживает расчеты с поставщиками. Здесь подойдут следующие мультипликаторы: период погашения кредиторской задолженности (Days payable), период погашения дебиторской задолженности (Days sales outstanding), а также запасы к выручке (Inventory to revenue ratio). Это еще три параметра.
— Бизнес, который не прибегает к значительной кредиторской задолженности и показывает финансовую устойчивость. Здесь я использую следующие мультипликаторы: коэффициент текущей ликвидности (Current ratio), покрытие процентов (Interest coverage), а также размер задолженности к выручке (Debt to revenue ratio). Это последние три параметра.
(*) Если вы хотите узнать больше об этих мультипликаторах, советую прочитать две мои статьи на TradingView:
Мультипликаторы: перевариваем вместе
О чем могут рассказать мультипликаторы?
Далее каждому из параметров присваивается определенное количество баллов, исходя из его последнего значения или положения этого значения относительно годового максимума и минимума.
Например, если Current ratio:
— больше или равен 2 (+1 балл);
— менее 1 (-1 балл);
— от 1 до 2 (0 баллов).
Или например, если Diluted EPS:
— рядом с годовым максимумом или выше (+2 балла);
— рядом с годовым минимумом и ниже (-2 балла);
— между годовым максимумом и минимумом (0 баллов).
И так далее с каждым из параметров.
В результате максимальное количество баллов, которое может набрать компания — это 15 баллов. Минимальное количество баллов, которое может набрать компания — это -15 баллов. Эти уровни отмечены горизонтальными пунктирными линиями: зеленая линия — для максимального значения, красная — для минимального.
Количество баллов за каждый день жизни компании я отслеживаю по трехцветной Гистограмме. Результирующее среднее значение за последний год — по Синей линии. Для меня именно последнее значение Синей линии является определяющим — это и есть актуальная Фундаментальная Сила компании. В качестве дополнительного фильтра, например, при сравнении двух компаний, где все прочие условия равны — я использую динамику Денежных потоков, выраженных в разводненной чистой прибыли. Это толстая зеленая, оранжевая и красная линии поверх Гистограммы.
Примеры:
Ниже я оценю различные компании при помощи Индикатора Фундаментальной Силы.
Tesla, Inc.
Индикатор показывает, что, начиная с 2020 года, Tesla Inc. планомерно наращивала свою Фундаментальную Силу (от 3,27 в 1-квартале 2020 года до 12,79 в 1-м квартале 2023 года). Это заметно как по изменению цвета Гистограммы с оранжевого на зеленый, так и по восходящей Синей линии. Если посмотреть детально, что происходило с финансовыми показателями за это время, то будет ясно, какую значимую работу провела компания. Выручка выросла почти в 4 раза. Прибыль на акцию — в 134 раза. При этом суммарная задолженность по отношению к выручке упала практически в 10 раз.
Keurig Dr Pepper Inc.
Компания, образованная в 2018 году в результате слияния Keurig Green Mountain и Dr Pepper Snapple Group, так и не смогла продемонстрировать выдающиеся финансовые результаты, что привело к снижению ее Фундаментальной Силы с 4,63 в 1-м квартале 2018 года до -0,53 в 1-м квартале 2023 года. За этот период падение разводненной прибыли на акцию сопровождалось ростом долговых обязательств и ухудшением ситуации с ликвидностью.
Costco Wholesale Corporation
Магазин оптовой закупки товаров Costco удивляет стабильностью своих финансовых показателей и планомерным ростом как прибыли, так и выручки. По этой причине столбцы Гистограммы имеют исключительно зеленый цвет за все время расчета индикатора. Фундаментальная Сила за три года не изменилась и составляет высокие 11 баллов.
Часть 3: Динамика денежных потоков компании
На днях мне попалась интересная заметка о работе швейцарской компании Glencore International AG в 90-е годы. Эта компания специализируется на торговле сырьем, и в те времена она активно торговала со странами, которые вышли из состава СССР. Иностранной валюты ни у кого из этих стран не было, а доверие к местным валютам еще не появилось, поэтому приходилось обменивать товар на товар как в Средние века. Например, чтобы продать медь из Казахстана, швейцарская компания покупала сахар-сырец в Бразилии, затем его везли на рафинирование в Украину, после рафинированный сахар менялся на сибирскую нефть в России, далее нефть менялась на медную руду в Монголии, которая потом отправлялась на завод в Казахстане для создания меди, пригодной для продажи на мировом рынке. Как видно, деньги здесь применялись только в момент покупки сахара и продажи меди, вся остальная цепочка сделок представляла собой обмен товара на товар. Получается следующая схема:
Деньги — Сахар-сырец — Рафинированный сахар — Нефть — Медная руда — Медь — Деньги’
Конечно, все это имело смысл, когда Деньги’ (со штрихом) равнялись большим деньгам. Иначе затраты на подготовку и реализацию такой сложной сделки просто бы не окупились.
Этот пример еще раз убедил меня в том, насколько деньги играют значимую роль в деятельности любой компании. Представьте, в какой хаос может превратиться работа предприятия без наличия денег и с необходимостью выдумывать подобные цепочки поставок? Деньги упрощают и ускоряют все процессы в компании, поэтому грамотное управление этими потоками лежит в основе эффективного бизнеса.
Если сравнить компанию с живым организмом, то Денежный поток (*) — это его кровеносная система. Именно благодаря такой системе происходит снабжение компании всем необходимым для производства товаров или услуг.
(*) Если вы хотите узнать больше о денежных потоках, советую прочитать две мои статьи на TradingView:
Отчет о движении денежных средств или Три великих реки
Вибрации денежных потоков
С учетом того, что денежные потоки играют фундаментальную роль в деятельности любой компании, разумно предположить, что их анализ даст нам необходимую информацию для принятия решения.
Именно по этой причине в Индикатор Фундаментальной Силы был добавлен дополнительный показатель — динамика Денежных потоков, выраженных в разводненной чистой прибыли (*).
(*) Так как значение прибыли может быть отрицательным, берется модуль разводненной чистой прибыли, то есть без знака “минус”.
Почему я использую прибыль в качестве единицы измерения Денежных потоков? Потому что это хороший способ сделать шкалу значений индикатора единой для компаний из разных стран, с разными валютами. Также это позволяет использовать единую шкалу значений как для Денежных потоков, так и для Фундаментальной Силы.
Итак, давайте посмотрим, как выглядит динамика Денежных потоков в Индикаторе Фундаментальной силы. Это три линии разных цветов, которые расположены поверх Гистограммы. Каждому из потоков соответствует свой цвет:
— Операционный поток — зеленая линия;
— Инвестиционный поток — оранжевая линия;
— Финансовый поток — красная линия.
Таким образом, я могу отслеживать динамику Денежных потоков компании во времени.
Для интерпретации динамики Денежных потоков я обращаю внимание на следующие закономерности:
— Как расположены денежные потоки по отношению к друг другу;
— В какой зоне располагается каждый из денежных потоков — в положительной или отрицательной;
— Какова тенденция по каждому из денежных потоков;
— Насколько волатилен каждый из денежных потоков.
Для примера рассмотрим несколько компаний с целью интерпретировать динамику их Денежных потоков.
John B. Sanfilippo & Son, Inc.
Это самая идеальная ситуация для меня: операционный денежный поток (зеленая линия) располагается выше остальных потоков, инвестиционный денежный поток (оранжевая линия) находится около нуля и практически неизменен, финансовый денежный поток (красная линия) стабильно ниже нуля. Такая картина показывает, что компания живет за счет своего операционного денежного потока, не увеличивает размер долга, не тратит существенную часть денег на дорогостоящие покупки и сохраняет (не распродает) активы.
Parker Hannifin Corporation
При наличии стабильного операционного денежного потока (зеленая линия) компания реализует инвестиционные программы за счет привлечения дополнительного финансирования. Это заметно благодаря росту финансового денежного потока (красная линия) и одновременному снижению инвестиционного денежного потока (оранжевая линия) со значительным углублением в отрицательную область. По всей видимости, операционного денежного потока не хватает, чтобы реализовывать запланированные инвестиции. Здесь стоит задуматься, насколько устойчивой может быть компания, которая инвестирует в свое развитие, используя привлеченные средства.
Schlumberger N. V.
Хаотичное переплетение денежных потоков, выходящих за пределы диапазона Фундаментальной Силы (от -15 до 15), свидетельствует о насыщенной жизни компании, однако для меня это показатель высокой рискованности ее действий. И как мы видим, Фундаментальная Сила стала укрепляться только последний год, когда вид денежных потоков нормализовался.
Таким образом, когда Фундаментальная Сила двух компаний одинаково хороша, я пользуюсь дополнительным фильтром в виде динамики Денежных потоков. Это помогает мне уточнить свой интерес к той или иной компании.
В чем ценность Индикатора Фундаментальной Силы:
— позволяет произвести количественную оценку финансовых результатов компании в баллах (от -15 до 15 баллов);
— позволяет визуально проследить, как менялась (позитивно/негативно) оценка финансовых результатов компании во времени;
— позволяет визуально проследить движение основных денежных потоков во времени;
— ускоряет процесс отбора компаний для вашего шортлиста (если вы ориентируетесь на финансовые результаты при отборе компаний);
— позволяет обезопасить себя от инвестиций в компании со слабым и средним фундаментом.
Обязательные условия использования индикатора:
— работает только на дневном таймфрейме;
— применяется только для акций публичных компаний;
— требуется наличие финансовой отчетности компании за последние 4 квартала и более;
— обязательно наличие данных из Балансового отчета, Отчета о доходах и Отчета о движении денежных средств, необходимых для расчета.
В случае отсутствия хотя бы одного компонента, необходимого для расчета Фундаментальной силы, показывается сообщение “no data to calculate the Fundamental Strength correctly”. В таком же случае, но для операционного Денежного потока, показывается сообщение “no data to calculate the Operating Cash Flow correctly” и аналогично для других потоков.
Уведомление о рисках:
При работе с Индикатором Фундаментальной Силы и дополнительным фильтром в виде Денежных потоков необходимо понимать, что публикация Балансового отчета, Отчета о доходах и Отчета о движении денежных средств происходит спустя некоторое время после завершения финансового квартала. Это означает, что новые актуальные данные для расчета появятся только после публикации новой отчетности. В связи с этим возможно существенное изменение значений Индикатора после публикации новой отчетности. Величина этого изменения будет зависеть как от содержания новой отчетности, так и от количества дней между завершением финансового квартала и датой публикации данных отчетности. До даты публикации новой отчетности для расчетов будут использованы последние актуальные данные.
Обращаю ваше внимание на то, что для расчета Фундаментальной Силы и Денежных потоков необходимо наличие данных по всем показателям оценочной модели. В ней используются данные, которые есть исключительно на TradingView (сверки с другими источниками не происходит). Если хотя бы один показатель отсутствует, для продолжения пользования индикатором я перехожу к анализу другой компании.
Таким образом, Индикатор Фундаментальной Силы и дополнительный фильтр в виде Денежных потоков позволяют оценить финансовые результаты компании на основе доступных данных и созданной мной методологии. Простая визуализация в виде трехцветной Гистограммы, Синей линии и трех толстых линий Денежных Потоков значительно сокращает время на отбор фундаментально сильных компаний, подходящих под критерии выбранной модели. Однако данный Индикатор и/или описание к нему и/или примеры не могут быть использованы как единственная причина покупки или продажи акций, а также иного действия или бездействия, связанного с акциями.